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谁说经济学就一定得是经济学家的专利

开拓经济思维

轻松学经济上商微电台

傻瓜经济学啊嘿呀嘿呀啦呀奴啊

经济学的基本前提是承认人的本性都是利己的

所以人们在做选择时

会考虑边际量所处的成本和收益

一旦成本和收益中任何一方发生了变动

或者是两方都发生变动的情况下

人们的选择都会随之而发生改变

也就是说

成本和收益的变动成为了人们的一种激励

而人们会对这种激励来做出选择

这也就是我们今天要说的曼昆经济学原理之四

激励

人们会对激励做出反应

一条猎狗追逐一只兔子

追了好久也没有追到

牧羊看到了

讥笑猎狗

猎狗回答说

我仅仅为了一顿饭而跑

他们却是为了性命而跑呀

这个话恰巧被猎人听到了

猎人想

猎狗说的对呀

那我若想得到更多的猎物

必须得想个好法子了

于是猎人又买来几条猎狗

凡是能够在打猎中捉到兔子的

就可以得到几根骨头

捉不到的

就没有饭吃

这个办法果然奏效

猎狗们纷纷的去追兔子

因为谁都想捕到更多的猎物

这样过了一段时间

问题就出现了

大兔子难捉

小兔子好捉

而得到的骨头都差不多

猎狗们发现了这个窍门

专门去捉小兔子

猎人对猎狗说

最近你们捉的兔子越来越小了

为什么

猎狗们则说

反正没有什么区别

为什么费那么大的劲儿去捉那些大兔子呢

猎人思考之后

决定不将分得骨头的数量与是否能捉到兔子挂钩

而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法

按照重量来决定在其一段时间之内的待遇

这样

猎狗们捉到兔子的数量和重量又都增加了

猎人很开心

但是这以后

新的问题又出现了

猎狗抓的兔子又少了很多

而且越有经验的猎狗抓兔子的数量下降的就越厉害

于是猎人又去问猎狗们

猎狗们说

我们把最好的时间都奉献给了您

但是我们会变老

当我们捉不到兔子的时候

您还会给我们骨头吃吗

猎人经过一番思考之后

分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量

规定如果捉到兔子超过一定的数量之后

即使捉不到兔子

每顿饭也可以得到一定数量的骨头

这一下

猎狗们都很高兴

大家都努力去做

以完成猎人规定的数量

一段时间之后

终于有一些猎狗做到了

这个时候

其中有一只猎狗说

我们这么努力只得到几根骨头

而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头

我们为什么不能给自己捉兔子呢

于是

有些猎狗离开了猎人

自己捉兔子去了

猎人意识到猎狗正在流失

于是猎人又进行了改革

使得每条猎狗除基本的骨头之外

可获得其所猎兔肉总重量的百分之n

而且随着服务时间的加长

贡献的变大

该比例还可递增

并且有权利分享猎人总兔肉的百分之m

这样

出走的猎狗们纷纷强烈要求重归猎狗队伍

我们可以得出这样的结论

一个好的激励制度可以有效的满足个人的利益需求

激发团队组织成员的无限工作动力

猎人对猎狗的有效管理

就在于猎人对激励效应的有效运用上

在能力一定的情况下

激励水平的高低将决定其工作成绩的大小

综合运用多种激励方法

是有效提高激励水平的一大法宝

而激励机制是否产生了影响

则取决于激励方法是否能满足个人的需要

现在我们来看一看

主要的激励包括哪几种呢

第一

物质激励

通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性

只对成绩的突出者予以奖赏

这不难理解

如果见者有份

那么就助长了落后者的懒惰

也伤害了优秀者的努力动机

从而失去了激励的意义

第二种

精神激励

通过满足个人的自尊

自我发展和自我实现的需要

在较高层次上调动个人的工作积极性

精神激励主要有目标激励

荣誉激励

感情激励

信任激励和尊重激励

第三是任务激励

让个人肩负起与其才能相适应的重任

由社会提供给个人获得成就和发展的机会

满足其事业心与成就感

第四是数据激励

明显的数据对人产生较明显的印象

激发强烈的干劲儿

数据激励就是把个人的行为结果用数字对比的形式反映出来

以激励上进

鞭策后劲

第五是强化激励

对良好的行为给予肯定及正强化

使之能够继续保持

而对不良的行为给予否定与惩罚

就是负强化

使之能记住教训

不再犯同样的错误

在一个组织中

引入激励机制是必不可少的

激励机制一方面可以调动大家的工作积极性

另一方面还可以增强团队的业绩

达到双赢的目的

激励机制可以有效的控制做一天和尚撞一天钟的行为出现

也可以使得在工作中更有生机和效率

有句名言说的很好

人们只有在被追赶和被督促中才能进步

也正是说的激励机制的重要性

今天的问题是

你更喜欢哪一种激励机制呢

欢迎收听今天的傻瓜经济学

我是上山

我们下期节目再见