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临川商帮的战略合作模式是他一手建立起来的

有钱一起赚的联动模式

目前已经非常成熟了

线上以拼团为平台吸引用户流量

线下以万众为平台聚合商圈资源

再加上拼团供应链从原产地进行供给和成本压缩

还有外卖行业发展

也让他们在短时间内扶持了一大批小型的快餐品牌

目前拼团加商帮的商业网算是无孔不入了

做互联网平台

吃的就是一个资源整合

而实体门店要的就是足够的流量

这本来就是江晴两年前的规划

现在已经成为了现实

临川商帮的老板对江晴几乎已经迷信了

觉得他就是财神爷的人间体

说不定哪天就能看到他拿着个硬币大喊变身

所以

在听到安排之后

各大品牌的老板纷纷调动人手

飞往沪上

参加了万商会的招商会

并签订了合同

一个还未动工的项目

仅仅只是项目书

但前期的招商却在短短三天的时间内宣告结束

而此时的喜悦城

还在招商的过程中屡屡碰壁

这让冯氏集团从高管到员工都开始有些不安

两个月前

冯氏集团刚刚经历了一次拆分

秦氏地产彻底独立

切断了和冯氏地产的业务往来

也是在那个时候

冯氏集团经历了一波大规模裁员

不少老员工都被优化

没被裁掉的员工及高管本来还觉得自己挺幸运的

最起码的保住了工作

而根据他们的经验来看

当一家公司进行了一次裁员之后

最起码三五年不会会再有这么大规模的裁员了

可事实却并不乐观

巨峰投资连续投资失利

冯氏地产的喜悦城项目招商受阻

如果再这样继续下去

为了降本增效

再来一次裁员也不是不可能的事

而董事会对冯氏目前的发展状况

也有些忧心忡忡

喜悦城毕竟是个新品牌

招商不顺是很正常的事情

毕竟秦景秋在位的时候

所有的商业地产项目都是以秦氏地产的名头开展的

我们虽然是老公司

但现在需要重新获取品牌影响力

冯世荣站在落地窗前

身后坐着一大批公司高管

做商城

地段才是最重要的

而我们的地段要比万众商城更好

地产事业群总监王维涛点了点头

这个倒是不错

所以我们是占优势的

但既然招商能力不足

那就把租金优惠两年吧

我们先把喜悦城这个品牌做起来

在目前的商业综合体行业里

做品牌做的最好的就是万达

而做招商做的最好的则是万众

喜悦城想要从中分到蛋糕

不先割肉是不行的

他们的地段好

流量大

只要把租金优惠两年

把招商推进下去

将第一座商城搞得红火起来

建立起品牌价值

第二座

第三座喜悦城自然会有商户蜂拥而至

简单点来说

他们要把第一座喜悦城作为一个样本

我们把资金大规模投入到这个项目当中

拥有优惠租金

对公司来说是个不小的负担

但这是目前最合适的解决方案了

如果在这一步犹豫了

后续的工作很难进行下去

好的 冯总

我安排招商部去做

喜悦城的租金优惠方案做出来之后

确实吸引到了一大批的品牌商过来谈合作

就像冯世荣说的那样

喜悦城的地段不错

周围流量够大

租金便宜下来之后

吸引力确实够大

招商工作渐渐顺利了一些

只是

高管和员工内心当中的担忧却并没有减少

喜悦城这个项目回写本来就慢

又优惠了租金

冯世还是没有有足够的盈利能力

虽说裁员计划让集团节省了一大笔的现金流

但在这种盈利薄弱但投资巨大的运转模式下

他们不知道未来到底会发生什么

于是

私下讨论的声音就开始多了起来

不少人都怀念起情境秋在的时候