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小公司

要想提高执行力

千万不要想太多

你搞得越复杂

越达不到效果

与其弄巧成拙

不如抓好以下这十件事

接下来全都是干货

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反复学习

第一件

冲在第一线

作为初创团队的核心成员

我们必须深入一线

了解并参与执行过程中的各种问题

只有亲自经历了执行层面的挑战

我们才能获得第一手的信息

真正理解我们所做的事情

以及执行过程中的难点

第二见

求财不求全才

在招聘过程中

我们不应该寻找全才

而应该寻找快手

执行团队的行动速度是关键

通过分配简单的任务

明确目标和要求

我们可以在一两周内了解一个人是否高效

如果发现有人工作效率低下

我们应该立即采取行动

在初创阶段

我们通常寻找那些在某一方面表现出色的人

这些人可能不是传统意义上的全才

但他们能够快速行动

并且能够主动与其他团队成员协作

推动项目向前发展

往往那些非正规途径出身的人

比那些来自大公司体系且经验丰富的人更适合初创阶段

这些人可能不是全才

但他们能够灵活应对

不会总是等待他人配合

而是会主动推进工作

并积极帮助团队其他成员

第三件

用智者待忠诚者

构建一个高效的团队

需要集合聪明人和实在人的力量

聪明人能够找到解决问题的新方法

而实在人则能坚持将这些方法付诸实践

如果聪明人也能成为执行力强的成员

他们就有潜力成为未来的领导者

至于实在人

如果他们能专注于执行

团队就能全力以赴完成任务

从而提升整体的执行力

然而

如果团队中只有聪明人

他们只会不断的进行头脑风暴

却不愿落地实施

那么团队将无法持久

同样

如果团队成员都是实在人

他们只知道埋头苦干

却没有人能抬头思考目标和结果

那么作为团队领导者

你将不得不在战略和战术上亲力亲为

这最终会导致你的疲惫和团队的困境

第四件

专注工一

在初创阶段

团队应该保持目标单一和专注

频繁改变方向和目标

会导致团队在执行过程中付出高昂的成本

比如三百六十公司在战略层面的频繁变动

虽然对于大型企业可能较为常见

但对于初创公司来说

这样的变动代价巨大

因此

初创公司应该避免频繁调整目标

以免消耗团队的精力和资源

第五件

疑点破灭

在初创阶段

我们应该追求一系列的小胜利

而不是追求完美的一次性巨大成功

作为一个小公司

我们无法在所有方面都做到完美

然而

如果我们能够在某个小点上取得突破

这可能就足以推动我们走向成功

创业者需要快速找到一个具体的切入点

集中公司的资源和精力在这个点上进行突破

在一个广阔的市场中

我们需要找到独特的机会

从一个侧面切入

迅速打开局面

第六件

以结果为导向

对于初创团队

我们不仅要关注结果

也要关注过程

虽然大公司可能只关注结果

但对初创团队来说

我们需要首先确保所有的执行都是为了实现结果

我们必须关注结果

并且不断优化过程

寻找更好的方法来达到这些结果

通过对执行过程的回顾和分析

我们可以对团队进行升级

促进团队的成长和发展

第七件

强化企业的基本管理框架

建立全面的管理规范体系

企业管理者应当从企业的长远战略出发

对企业的成长框架进行明确的规划

并对各项业务流程进行整顿

从而建立一套完整的管理规范体系

这样员工在执行任务时

才能真正做到按照既定的规章制度行式

确保工作的有序进行

第八件

确保员工培训的质量和深度

许多企业在招聘新员工后

仅对其进行短暂的培训就安排了工作岗位

这导致员工在职场上岗后感到迷茫

无法有序的开展各项工作

企业往往高估了新员工的能力

他们只会做管理者指令和检查的事情

而不会主动去做管理者期望的事情

因此

管理者需要加大对员工的培训和指导力度

首先要教授员工如何开展工作

然后进行有效的监督

控制执行的方向和进度

管理者应该具备教练的素质

学会培养和指导下属

使他们能够胜任工作

第九件

确立考核与激励机制

确保责任与权利的对等

为了提升员工的执行效率

管理者应建立一个明确的考核与激励体系

确保每个员工的职责和权利清晰

并将工作表现与薪酬奖励相结合

以此激发员工的工作热情和达成目标的积极性

此外

应定期进行工作总结和评估

根据业绩和能力进行排名

奖励表现优异者

惩罚表现不佳者

通过这样的机制

实现员工与企业的共同成长

第十件

培养积极的执行文化

企业的管理方式随着规模的增长而变化

小型企业可能依赖于个人管理

中型企业则依靠制度

而大型企业则需要一种文化来支撑

为了建立强大的执行力

公司需要培养一种积极的执行文化

使员工养成良好的执行文惯

从而根本解决执行力不足的问题