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做管理必须做到心中有数
做任何事要把握好尺度
不能随心所欲
更不能违背规矩或原则
即便是领导
也要记住以下这四大禁忌
千万不能犯
尤其是最后一个
很多领导都有这个问题
非常致命
禁忌 一嘴损
在管理工作中
控制情绪
谨言慎行至关重要
有些管理者试图通过言语批评来给下属施加压力
期望这种压力能转化为前进的动力
激励他们表现的更为出色
积极和主动
尽管这种想法看似合理
但实际效果往往与预期相悖
这主要是因为领导者未能深刻理解人性的复杂性
不同人的心理承受能力各异
有的人在受到批评时
会更加努力的证明自己
表现出更强的反弹力和卓越能力
而有的人则可能因此而自暴自弃
失去信心
甚至产生怨恨情绪
向他人传播负面能量
因此
在管理过程中
无论何种情况
领导者都必须坚守以下两条底线
一
尊重员工自尊
尽管有些领导者言辞尖锐
但内心善意
但仍需注意分寸
言语毒辣并不意味着可以随意侮辱下属或侵犯其尊严
更不能进行人身攻击
否则不仅无法达到激励的目的
反而会引发下属的反感
加剧上下级之间的矛盾
破坏团队的和谐氛围
二
避免随意否定
在管理实践中
领导者必须避免轻易否定下属的努力和成果
特别是在下属取得成绩时
应当及时给予肯定和表扬
尤其是在公开场合进行赞扬
这才是恰当的激励手段
如果领导者总是持否定态度
认为下属的表现尚未达到最佳状态
尽管这种批评可能源于对员工更高的期望
但同样会对员工的工作热情和自信心造成严重打击
不利于他们的个人成长和工作表现
禁技二
首长作为领导者
过度干预并不是一件值得提倡的事
这主要有两大原因
一
扰乱工作节奏
员工各自有其独特的工作方式和习惯
领导的过度介入会严重影响他们的效率
甚至可能因不当指挥而导致错误
这种做法不仅对工作本身不利
更会对最终结果产生负面影响
二
限制成长空间
当领导过多的干预下属工作时
会使员工失去自主性和思考能力
变成只会执行命令的傀儡或工具人
这样的管理方式剥夺了员工的成长机会
使他们无法独立承担责任
最终导致领导自身工作负担加重
管理成本上升
此外
一代员工意识到自己在公司中的未来没有希望
他们很可能会选择离开
毕竟没有人愿意在一个没有前途的环境中耗费自己的青春
禁忌三
心软
在情感世界
心态软的人容易遭受伤害
在管理领域
心态过于柔软的管理者容易越界
若管理者心慈手软
必将面临三大风险
一
损害整体利益
俗话说
此不掌兵
义不经杀
管理如同指挥作战
若有人违抗命令
背叛
动摇军心或临阵逃脱
而管理者缺乏果断的惩罚措施
后果不堪设想
若将领过于仁慈
必然导致失败
甚至全军覆没
因此
管理工作中切记感情用事
你的宽容可能挽救了个别员工
赢得其感激
但从整体角度看
却损害了团队的利益
影响了集体的福祉
仅凭这一点
你就未能尽职尽责
不配担任领导职务
二 事与愿违
管理需洞察人性
许多员工并不会因为你的宽容而有所改变
要认识到
人的本性难以轻易改变
例如
某些员工可能会背叛公司
谋取私利
若首次行为未受惩罚
他们可能会再次犯错
甚至在利益的驱使下变得更加肆无忌惮
利用你的纵容为所欲为
三
引发破窗效应
当你对某人破例一次
实际上是在削弱制度和自身的权威
开了这个先例
后续其他人犯错时
你就难以追究
也不便追究
最终
这种做法会导致问题愈演愈烈
管理逐渐失效
制度的约束力和权威性也随之消失
静祭祀眼瞎
许多领导在管理工作中
常常忽略了真正的重点
反而过分关注次要的问题
他们对本应密切关注的事项视而不见
却对一些无关紧要的细节大做文章
例如
有些员工可能存在贪污
逃避责任
表里不一等严重问题
领导却毫不在意
甚至未曾察觉
相反
对于偶尔迟到的员工或稍长的休息时间
他们却过于苛刻
斤斤计较
这种将注意力集中在琐碎事务上的领导
很难有效的带领团队
真正优秀的领导
在管理中所关注的焦点与平庸的领导截然不同
一 关注需求
一流的领导会首先关注员工的需求
无论是薪资待遇
工作环境还是职业发展瓶颈等问题
他们会及时发现并满足这些需求
以确保工作的顺利进行
这正是领导职责的核心所在
也是他们应当重点关注的方向
二 聚焦结果
所有工作的核心都是结果
若结果不尽人意
在完美的过程也是徒劳无功
许多领导过于关注过程
相信只要过程无误
结果自然立下
然而现实中存在诸多不确定性因素
这些因素可能对结果产生重大影响
因此
领导应以结果为导向
集中精力思考如何实现预期目标
并据此调整策略和行动
而非纠缠于诸如员工是否偷懒
是否迟到或是否提前用餐等琐碎小事
这些都不应成为管理的重点
