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另外

当有人提出某件事情要求处理时

你对这件事情一无所知

情况不明

难以做出正确的判断和处理

在这种情况下

不能简单的给予肯定或否定的回答

这时就可以说

让我了解一下情况再答复你

推的目的是为了把事情的来龙去脉搞清楚

看看是不是要担责任

然后再做决定

这就是待人处事厚黑之道运用的秘诀

身为领导

对属于自己下属职权范围内的事情

如果下属能够自行处理

千万不要越祖代袍

取而代之

而应推给下属

以免承担不必要的责任

影响了自己的仕途发展

对下属没有把握或感到无力处理的事情

领导也不要急于处理

可先让下属拿一个初步的处理意见

在此基础上对其进行指导和纠正

这样既可以发挥下属的作用

又可以锻炼下属解决实际问题的能力

达到培养和提高下属的目的

二

推要掌握分寸

推的艺术运用与否

有其自身内在需求和运用范围

不可不看条件和对象乱用

否则会如同守株待兔一般

得不偿失

用一句形象的话来概括

推的艺术就是分寸二字

所谓分寸

就是适可而止

运用推的艺术

首先就要根据客观实际

灵活的采取适当的方法

如在进行某项工作时

上司对推行意图过程中的问题不太了解

不熟悉

或是所遇到的矛盾非常尖锐

或是在讨论会上一时达不成一致意见

亦或通过的人数超过不了半数

或是群众和下级对你的意图暂时不能服从等等诸如此类的问题

就要采取悬球法

把问题暂时搁置起来

先放一段时间

待眉目清晰

相宜之处有了统一的基础

再行处理

在集体内部或下属中

常常会遇到一些个性突出

难与他人相处的人

或固执古板

或举止粗俗

或恶语伤人

或针锋相对

会使领导陷入无谓的纠缠中去

因而应采取推的艺术

让时间和事实说话