本字幕由TME AI技术生成

项目资源管理包括识别

获取和管理所需资源已成功完成项目的各个过程

这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源

规划资源管理

是定义如何估算

获取

管理和利用团队以及实物资源的过程

本过程的作用是根据项目类型和复杂程度

确定适用于项目资源的管理方法和管理程度

估算活动资源

是估算执行项目所需的团队资源以及材料

设备和用品的类型和数量的过程

本过程的作用是明确完成项目所需的资源种类

数量和特性

获取资源

是获取项目所需的团队成员

设施 设备 材料

用品和其他资源的过程

本过程的作用是一

概述和指导资源的选择

二

将选择的资源分配给相应的活动

建设团队

是提高工作能力

促进团队成员互动

改善团队整体氛围以提高项目绩效的过程

本过程的作用是改进团队协作

增强人际关系技能

激励员工

减少摩擦以及提升整体项目绩效

管理团队

是跟踪团队成员工作表现

提供反馈

管决问题并管理团队变更

以优化项目绩效的过程

本过程的作作用是影响团队行为

管理冲突以及解决问题

控制资源

是确保按计划为项目分配实物资源

以及根据资源使用计划

监督资源实际使用情况

并采取必要纠正措施的过程

本过程的作用是一

确保所分配的资源是实是的可用于项目

二

资源在不再需要时被释放