本字幕由TME AI技术生成

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作

已成功完成项目

项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内

哪些不应该包含在项目内

规划范围管理是为了记录如何定义

确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过程

本过程的作用是在整个项目期间对如何管理范围为提供指南和方向

收集需求

是为实现目标而确定

记录并管理干系人的需要和需求的过程

本过程的作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础

定义范围

是制定项目和产品详细描述的过程

本过程的作用是描述产品

服务或成果的边界和验收标准

创建WBS

是把项目可交付成果和项目工作分解成较小

更易于管理的组件的过程

本过程的作用是为所要交付的内容提供架构

确认范围

是正式验收已完成的项目可交付成果的过程

本过程的作用是一

使验收过程具有客观性

二通过确认每个可交付成果来提高最终产品

服务或者成果获得验收的可能性

控制范围

是监督项目和产品的范围状态

管理项目有基准变更的过程

本过程的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护